採用コンサルティング

採用戦略・企画

ディスカッションの中で、採用の目的・ターゲットの設定を明確にし、採用実現に向け現状の課題点を整理したうえで、選考フローを設計、母集団・進捗管理方法を検討し実行にうつします。その後は、具体的な採用業務の中で改善を行い、最終的に貴社に最適なサイクルを提供致します。

【過去事例】

・大手SIer（従業員数：約9000名）：採用コンサルティング・グラウンドデザインを担当。採用計画の拡大に合わせ戦略、採用手法から運用まで全体の見直しを実施。

・セキュリティ系システム企業（従業員数：約200名）：採用に苦戦していた状況で、通年の採用の仕方を採用チームの一員として入り込んだスタイルで実施。

選考プロセスの設計

現実的で且つ貴社の採用計画実現に必要な要素が確認でき、さらに応募者にとっても価値のある選考を設計いたします。

面接評価シートの設計

採用計画に基づき、評価項目・レベルを定義し、シートを作成します。 貴社に合わせた独自の設計をすることで、スムーズに選考が進むだけなく、採用計画において価値ある情報になるように設計致します。

面接官研修

面接官は、人事担当者以外に、現場で活躍する方や役員の方が担当することも多いのではないでしょうか。 面接に慣れていない方に、「どのような情報を集める必要があるのか」「どのようなことが法的に問題となるのか」などを基礎から応用まで研修でレクチャー致します。 また昨今の面接は、選考するだけではなく、自社に惹きつける面接である必要もあります。
お客様のご要望やご相談、ディスカッションを通じてカスタマイズした研修も実施致します。