成果を出し続ける人ほど直面する “壁”【マネジメント／エグゼクティブ層のための“気づき”ログ】

今回はエグゼクティブ層、マネジメント層の方からよくお聞きする「同レイヤーで会話できる相手が減っていく」という悩みについて書きたいと思います。

皆さん、ご自身の昇進や転職によって同レイヤー（役職）の方が少なくなった経験があると思います。
新卒時あんなに多くいた同期が、今では肩をならべる相手がほんの一握りしかいない。
ある意味それは誇るべき成果ではあるのですが、自身のロールモデルになる人がいない、同じ悩みを持つ人がいない、同じレベルで相談をする人がいない、等の悩みが出てくると思います。

ひと昔前までは、技術・経済の動きもゆるやかで、今までの経験の延長戦でなんとかなったこともあったかと思いますが、現在の技術・経済の動きはすさまじく、またグローバルを意識する必要がある環境下で、自分ひとりですべてを把握し、判断していくのは無理があると思います。

もちろん、ChatGPTを始めとした生成AIを活用する方法もあります。しかし、正しかろう回答を求めるにはよいかもしれませんが（とはいえ、Web上に出てこない情報は扱えないので、一次情報を持つ人には負けるといった点はあります）、私は回答にたどり着くまでの過程が大事だと思っています。
人がどのように思い、考え、進んでいくのかは、AIに代替されることではないと考えます（考えたい）。

私自身は、同業界、同職種の方と、意識的に接点を持つことを心がけています。

以前、キャリアやマネジメントに悩んだ際、キャリアコンサルタントの講習会に参加して大きな気づきを得たことがありました。
参加者は、私と近い年齢、かつ管理職として悩み・課題を持っている方が数多くいました。
正直、資格取得の学習内容よりも参加者同士の会話で出てくる悩みや課題を共有することに大きな価値があったと思います。

また私は過去10回の転職をしていますが、現在でも過去在籍していた会社の同僚、部下、上司と交流をもっており、困った時にいつも相談し合えるかけがえのない仲間となっています。

きっかけは趣味繋がりでもなんでも良いと思います。
社内だけでなく、社外にビジネスの会話ができる相手を持つことで、自分の固定概念を広げたり、新たな気づきを得られる環境を持ち続けていきたいですね。