「どう成し遂げたか」を聞けていますか？

こんにちは。アスシアの飯田と申します。
私は、主に現年収が1000万円以上のハイレイヤー層の転職支援をしています。

私がお会いさせていただく方はマネジメント層が多く、皆素晴らしいご実績をお持ちです。
しかし、採用において重要なのはその実績が自社でも再現できるのかどうか、です。

その再現性を確認するために、
『その実績をどのようにして成したのか？』
『その行動はどのような考えがベースにあったのか？』
を面接の中で引き出せていますでしょうか。

実績をつくるのは、一人では出来ず、必ずチームで作ります。
単に実績を聞くだけでなく、実績を作るためにその方がどのように行動を行い、また、どのような考え方をベースにして実績を作ってきたのか、プロセスまで深堀りして聞けてこそ、自社との相性や再現性の見極めができます。

候補者自身にとっても、実績を因数分解し、行動、考え方のポイントを絞り込んでいくことで、ご自身の考え方や取り組みが、転職先と合うのかをしっかり見極めることにつながり、入社後のミスマッチ防止にもつながります。

弊社では、人材のご紹介だけでなく面接のあり方の見直しや、採用コンサルティングも柔軟に相談をお受けしています。ぜひお気軽にご相談いただけますと幸いです。

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